Практическая комплексная онлайн-программа
ОТ ЭКСПЕРТОВ ГК Spider Project Team

15.08.2019г - 12.09.2019г
(каждый вторник и четверг)
Практическая комплексная онлайн-программа
ОТ ЭКСПЕРТОВ ГК Spider Project Team

15.08.2019г - 12.09.2019г
(каждый вторник и четверг)


УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
КАК ХОРОШИЕ ИДЕИ ПРЕВРАЩАТЬ В РЕАЛЬНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ!

СЛУШАЙ УРОКИ, ВЫПОЛНЯЙ УПРАЖНЕНИЯ, ПОЛУЧАЙ НАВЫКИ, ИСПОЛЬЗУЙ В РАБОТЕ!
ПРОГРАММА КУРСА:
Занятие 1 Основные понятия в сфере управления проектами и чемодан без ручки
Проект
Программа проекта
Портфель проекта
Успех проекта и ценность для компании
Примеры из жизни


ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ:
Определить критерии проекта в компании/департаменте, определить деятельность компании/департамента по типам: проект, программа, портфель, операционная деятельность

Занятие 2 Инициация, или как вы яхту назовете...
Процессы инициации проекта
Устав проекта
Цели проекта – как надо, и как не надо
Показатели эффективности проекта
План управления выгодами проекта
Примеры из жизни: Притча о КПЭ


ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ:
Составить бриф/устав выбранного проекта, с указанием целей, результатов, показателей эффективности
Занятие 3 Стейкхолдеры проекта – кто здесь?!
Стейкхолдеры в проекте
Роли в проекте – ответственность и полномочия
Матрица власти и интересов стейкхолдеров проекта
Планомерная работа со стейкхолдерами в проекте
Типы личности и взаимодействие с разными типами


ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ:
Составить карту стейкхолдеров выбранного проекта и спланировать взаимодействие с ними

Занятие 4 Планирование проекта. Содержание проекта – что делаем?
Планирование проекта
Жизненный цикл проекта
Сбор требований к проекту
Иерархическая структура работ по проекту (WBS)

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ:
Составить жизненный цикл выбранного проекта с указанием этапов, результатов каждого этапа, критериев приемки и кто кому их передает. Составить ИСР выбранного проекта/этапа проекта.
Занятие 5 График и бюджет проекта – когда и за сколько делаем?
Правила составления графика проекта
Типы графиков проекта
Бюджет проекта
График финансирования проекта
Примеры из жизни

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ:
Составить график контрольных точек по выбранному проекту, бюджет И/ИЛИ график финансирования
Занятие 6 Команда и взаимодействие – кто делает?
Работа с командой в проекте
Стадии развития команды
Мотивация команды в проекте

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ:
Определить текущую стадию развития команды, проблемы и варианты решения
Занятие 7 Риски проекта, или никогда такого не было, и вот опять
Риски проекта
Система по управлению рисками в проекте
Методы реагирования на риски
Примеры из жизни


ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ:
Составить карту рисков выбранного проекта и меры по реагированию/предотвращению И/ИЛИ список типовых рисков в проектах компании и шкалу, по которой их оценивать
Занятие 8 Мониторинг и контроль проекта, или где деньги?!
Мониторинг и контроль проекта
Отчетность
Управление изменениями проекта
Примеры из жизни


ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ:
Составить/предложить улучшения для типового отчета по проекту
Занятие 9 Завершение проекта, или все хорошо, что хорошо кончается
Завершение проекта
Отчетность по проекту
Оценка эффективности проекта
Опыт компании, хранение, доступ и обмен опытом
Примеры из жизни


ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ:
Составить шаблон финального отчета по проекту. Предложить концепцию хранения опыта компании/подразделения по проектам и обмена им.
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС:
Руководители проектных офисов и функциональных департаментов
Которые хотят систематизировать свои знания в проектном менеджменте. Получить реальные инструменты управления проектами, согласно меджународным стандартам управления проектами PMI
Менеджеры проектов

Которые хотят получить простой фреймворк для управления проектами, состоящий из хорошо структурированных пошаговых уроков по реализации проекта от момента возникновения идеи проекта до получения ожидаемых выгод
Участники проектных команд
Которые хотят получить реальные инструменты управления проектами, согласно меджународным стандартам управления проектами PMI.
Получить возможность карьерного роста
*При желании можете ознакомиться с нашей Политикой конфиденциальности
ОНЛАЙН-КУРС ВЕДЕТ
Старинская Наталья
Консультант по управлению проектами
Project Management Professional, сертифицированный руководитель проектов с 2013 года
Сертифицированный Game Leader с 2014 года
Фасилитатор с 2017 года
Руководит проектами различного направления и масштаба с 2006 года.
Ведущая тренингов по управлению проектами:
- Подготовка к экзамену PMP (20+ групп, 40+ сертифицированных РМР)
- Основы управления проектами
- Project management for consultants (EBRD).
Консультирует компании по созданию систем управления проектами, с разработкой корпоративных процедур управления проектами и основных документов.
ВЫБЕРИТЕ СВОЙ ПАКЕТ УЧАСТИЯ
Самостоятельный

$ 230 250
  • Полный доступ к программе и всем 9-ти урокам
  • Полугодовой доступ к видео-записям занятий
  • Дополнительные материалы
  • Возможность присоединиться к PM Community
  • Сессия вопросов-ответов
  • Сертификат на 12 PDU (professional development units)
ОПЛАТИТЬ
Корпоративный

$ 800 880
  • Полный доступ к программе и всем 9-ти урокам для 5-ти сотрудников
  • Полугодовой доступ к видео-записям занятий
  • Дополнительные материалы
  • Возможность присоединиться к PM Community
  • Сессия вопросов ответов для команды
  • Получение обратной связи по домашним заданиям от консультанта-практика
  • Проведение workshop вместе с группой для проработки стратегии и разработки проекта улучшений
  • Сертификат на 12 PDU (professional development units)
ОПЛАТИТЬ
Полезные инструменты, которые можно применять в работе уже на следующий день:
1
Устав и цели проекта
2
Анализ заинтересованных сторон (стейкхолдеров) проекта
3
Иерархическая структура работ, ИСР (Work breakdown structure, WBS)
4
Карта рисков проекта
ОТЗЫВЫ
Очень понравилось, все обьяснялось доступным и понятным языком, практические занятия помогли применить теоретические знания к существующим проектам.
Мария Бекетова
Руководитель проектного отдела, АПТ-ДНЕПР
Курс изложен в логической последовательности, что позволяет поэтапно вникнуть в базовые знания по «Управлению проектами». В целом скурсом довольна, закрепила полученные ранее знания.
Елизавета Балюк
Помощник руководителя проекта, БАНКОМСВЯЗЬ
Очень подробное изложение материала с заострением внимания на ключевых вопросах методом общения с аудиторией. Практические занятия заставляют думать и осознавать изложенный материал
Леонид Чунарев
Начальник отдела техн. ср-в защиты, ФАРМАК
Курс полностью подтвердил мои ожидания, очень хорошее качество подачи материала.


Константин Науменко
Инженер, МТС
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ:
Теория + практика
Занятия проходят 2 раза в неделю онлайн.
Курс состоит из хорошо структурированных пошаговых онлайн-уроков с заданиями от настоящих практиков.

Примеры из проектного опыта
В каждом уроке мы разберем кейсы и примеры в управлении проектами из разных отраслей бизнеса. Учитесь на чужих ошибках и успехах!
Сертификат
В процессе обучения Вы набираете балы за выполненные домашние задания и тесты. После аттестации получаете диплом
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ, ПРОЙДЯ ЭТОТ КУРС
1
Систематизация знаний
Систематизируете свои знания и опыт в управлении проектами. Мы даем знания продвинутого уровня.
2
Навыки

На примерах из разных отраслей бизнеса закрепите навыки работы в управлении проектами.
3
Пошаговый алгоритм
Пошаговая технология планирования проектов
4
Полезные знакомства
Возможность присоединиться к PM Community
5
Повышение квалификации
Получите экспертное мнение о современных подходах и требованиях к управлению проектами.
6
Изменения уже сегодня
Полезные инструменты, которые можно применять в работе уже на следующий день
РЕГИСТРИРУЙСЯ НА КУРС:
*При желании можете ознакомиться с нашей Политикой конфиденциальности
КЛИЕНТЫ ГК Spider Project Team
РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ НА ОНЛАЙН БИЗНЕС-ПРАКТИКУМ:
Выберите пакет участия
*При желании можете ознакомиться с нашей Политикой конфиденциальности
Свяжитесь с нами, если остались вопросы:

+7 495 204-15-09 (Россия)
+38 (044) 207-39-55 (Украина)
+7 (727) 350-76-33 (Казахстан)

academy@abmcloud.com
Международные Платежные Системы, которые обеспечивают безопасность сервиса
Made on
Tilda